7月6日，博遠置業公司召開2025年上半年經營分析、下半年經營任務推進會暨黨建工作例會，全面分析經營數據、評估半年工作成效與短板、分解謀劃下半年重點工作，為確保年度經營目標順利實現奠定基礎。

    會上，各單位、部門、黨支部負責人匯報了2025年上半年工作情況及下半年工作打算；公司領導對分管工作進行了總結點評，提出下半年工作目標要求。

    會議充分肯定公司上半年實現“雙過半”的良好成績。生態建設作為核心發展引擎，持續為公司業績目標實現提供基礎支撐；資產經營業務異軍突起，半年收入和利潤指標完成率均超70%；物業節支挖潛增收成效突出，持續消化“三供一業”過渡期補貼取消后的潛在虧損，提前六個月超額完成年度利潤考核指標；加油站經營出現銷量和市場占比下滑，需加大標準化管理力度，對內部管理和市場營銷提出更高要求。公司上下落實“過緊日子”要求，上半年節支約200萬元。

    會議提出“闊步三季度、保持穩增長”攻堅目標，全面部署下半年重點工作：加快生態建設業務拓展步伐，年底前力爭實現年度新簽合同額超1億元；聚焦資產經營業務年度租金清收目標，系統推進資產盤活增效；落實物業標準化整改，實現“以現場帶市場”策略目標；持續開展成品油業務全員營銷和促銷增量，化解市場競爭沖擊。

    會議動員全體員工統一思想、攻堅克難，重點落實以下工作：充分認識公司面臨的嚴峻挑戰，加強自身能力作風建設，匹配市場競爭要求；持續落實“過緊日子”要求，增收節支、控員增效；堅持業績導向，聚焦市場營銷、管理對標和員工素養提升，全面提升管理效能；鼓勵創新、崇尚實干，讓績效分配和評優評先成為奮斗者的最佳褒獎。

    會議對下半年黨建工作作出安排：一要扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育；二要做好公司職代會、黨委、團委換屆工作；三要抓好政治生態建設，營造風清氣正的良好干事環境；四要深入開展談心談話，凝聚改革發展共識。

    中心、公司領導，中層管理人員，機關工作人員和各單位聯絡員參加會議。