走進大壩一路車隊大院，曾經零散的社會車輛不見蹤影，原先位于后院的丹江駕校練車場已經在前區空地重新開業。綠色圍欄將練車場地拓展為原來的2倍有余，學員們在寬敞的訓練空間里，認真練習著各項駕駛技能。

    “相比于原來作為收費停車場，現在租賃收入實現了翻倍增長，真正達成了與租戶雙贏的局面。”博遠置業公司資產經營管理中心分公司負責人現場介紹道。

    這只是博遠置業公司在管閑置低效資產盤活的一個縮影。自今年以來，資產經營管理中心分公司堅持面向市場、創新舉措，在挖潛增效、陳欠清繳、全員營銷上積極作為，取得良好成效。

                                    三招聯動 激活價值增長點

    第一招名為“立體化營銷”。資產經營管理中心分公司進一步豐富招租宣傳載體，不僅制作了要點突出、圖文并茂的宣傳手冊，還聯合宣傳中心攝制了專題紀實宣傳片《拾憶·新生》，賦予資產可看、可聽、可感新特征。同時拓寬宣傳渠道，不僅有領導帶隊跑業務、班組線下宣傳、社交平臺轉發，還借助集團公司網宣平臺、“丹江口傳媒”公眾號等窗口提升招租信息曝光度。《拾憶·新生》全平臺點擊量過萬，原恒通幼兒園、鋁業賓館新增帶看超過50次，宣傳效果十分顯著。

    第二招是優化營商環境。首先是將零散資產整合成片，便于打包租賃。通過前期大量的解釋溝通工作，成功與一些租戶達成置換約定，使原鋁業辦公樓下和車隊大院閑置門面集中連片，有效拓展了資產運作空間。妥善轉移了原職工大學階梯教室內的檔案資料，閑置教室搖身一變，成為招租“潛力股”。此外，還主動對接丹江口市舊房改造項目部，借助老舊小區改造契機，零成本維修翻新印刷廠區門口道路，獲得廠區租戶好評。

    第三招則是機構優化升級。將直面租戶的經營班所屬小組提級為班，實行扁平化管理，減少中間環節，以促進工作效率提升；增加安全設施投入，以技防代替人防，目前已在大壩一路車隊大院和印刷廠區推行；在印刷廠區試點租戶自治模式，由租戶自行承擔各自區域的衛生保潔工作，為公司節省數萬元保潔費用；掛牌設置“資產經營＋”聯席共建室，發揮橋梁紐帶作用，及時與租戶、社區等相關方進行會商，群策群力化解矛盾糾紛。

    目前，資產經營管理中心分公司已成功盤活5處長期“沉睡”資產，另有多個儲備項目正在有序推進。后期將綜合研判對外出租和投資改造利用模式，確保資產效益最大化。

                                    清欠攻堅 筑牢資產安全線

    面對歷史遺留的陳欠租金難題，資產經營管理中心分公司成立清欠攻堅專班，錨定目標，態度堅決，絕不放任其“越滾越大”。分公司通過實地調研全面掌握欠租原因，對經營困難、惡意拖欠等不同情況分類梳理，制定“逐個擊破”的催收策略和年度清收任務，并帶領骨干員工多次上門、多做工作、多下通知，以日拱一卒的恒心合規開展各項清欠工作。

    在清收過程中，干部員工下沉一線，直面矛盾、破解難題。對于拒不配合的租戶，他們多次上門溝通，曉之以理、動之以情，同時運用法律手段形成有效震懾；對于因經營困難暫時無法支付的租戶，則耐心解釋租賃政策，積極協商解決方案，幫助租戶渡過難關。在領導干部的示范帶動下，全體清收人員鼓足干勁、迎難而上，形成工作合力，成功收回往期欠繳租金129萬元，有效加速了資金回籠，防范了債務風險，切實保障了國有資產安全。

                                    創意營銷 重塑租賃價值鏈

    資產經營管理中心分公司牢固樹立“一盤棋”思想，將全員營銷融入日常，把油品和農產品掛在嘴邊，深挖租戶全鏈條價值，帶動公司其他業態銷售業績增長。

    資產經營管理中心分公司深刻認識到，廣大租戶既可以是租賃服務的購買者，又可以成為公司經銷產品的潛在消費者。分公司加大上門推銷力度，協同油站工作人員走訪租戶，推銷閑置房產的同時宣介油品、茶葉、雞蛋等商品，實現新增油品銷售合同8項。

    更值得一提的是，資產經營管理中心分公司與工商銀行丹江口漢江支行達成互惠合作意向。由銀行補貼，面向轄區的優質商戶推出信用卡消費滿減活動，在博遠置業公司所屬加油站加油，以滿200減30的實在“油”惠點燃消費熱情。此外，經工行審核通過后，工銀I豆商城平臺可為農產品銷售引流，用綠色金融支持錨定供應商、租戶用油需求，以多方共贏的商業模式為公司積累了更多穩定客源。

    當好“國有資產紅管家”任重道遠。從盤活閑置資產到追繳陳欠租金，再到創新全員營銷，資產經營管理中心分公司將始終踐行“開源節流、提質增效”理念，持續創新資產盤活手段，精準對接市場需求，推動國有資產在流通中實現價值攀升，在優化配置中釋放發展潛能，增強企業高質量發展后勁。