春山如笑，草木蔓發，一場職業價值觀和理念行為模式的破冰行動，應和著春天的律動熱烈開場。4月1日，由博遠置業公司主辦的“高效能人士的七個習慣”專題培訓在龍山賓館新會議樓舉行。本次培訓得到了漢江集團在丹11家單位的熱烈響應與支持，共165名學員踴躍報名參與。此次培訓學員涵蓋管理干部、技術業務骨干和一線員工，他們懷揣著對自我提升的渴望，暫時放下手邊的工作，以空杯心態來承裝知識的沃土。

    本次培訓邀請了中企百勝的鄭蜀治老師授課。整個課程將“高效能人士的七個習慣”這一職場培訓經典理論體系，以生動有趣、簡短明快的方式傳遞給學員。從七個方面，結合一個個鮮活的案例，引導參培人員突破思維局限，從“被動應付”轉向“主動掌控”，建立“以終為始”的目標感；學會“要事第一”，告別低效忙碌，聚焦真正創造價值的事務；增強人際關系，掌握“雙贏思維”“知彼解己”，在協作中減少摩擦，提升溝通效能；實現持續成長，通過“不斷更新”，在身體、心智、情感和精神四個維度持續精進。打造高效能文化、促進跨部門協作、賦能領導力發展。學員們全神貫注，時而奮筆疾書，時而積極互動，現場氣氛十分熱烈。

    博遠置業公司作為此次培訓的主辦單位，精心籌劃此次培訓，從遴選培訓機構到選擇培訓老師等各方面都做了充分的準備。在正式培訓之前，通過集團公司各單位報名情況，將不同單位人員隨機分組，通過課堂積分、情景演練等形式激發團隊協作，培訓時老師設置的“關注圈與影響圈”互動模型，以可視化方式幫助學員建立聚焦可控領域的思維框架。現場各組圍繞“如何平衡緊急任務與戰略目標”“跨部門溝通障礙破解”等實戰議題展開頭腦風暴，既碰撞出管理智慧的火花，也為后續業務協同埋下合作伏筆。

    《高效能人士》的作者說過：“刺激與反應之間，存在一段距離，成長和幸福的關鍵就在于如何利用這段距離。”真正的成長，不在于學了多少，而在于用了多少。

    “真正的效能提升始于認知突破，成于持續實踐。”后續將通過跟蹤評估、經驗分享會等形式，推動學習成果落地見效，助力公司人才梯隊建設與組織效能升級。

    春種一粒粟，秋收萬顆子。這場跨越單位界限的知識盛宴，不僅為學員搭建了成長平臺，也是引導廣大員工掀起了“以學促干、以干踐行”的熱潮，更是踐行“過緊日子”的要求，切實降低培訓成本、共享培訓資源的有效嘗試。參訓學員紛紛表示，將以此次培訓為起點，把效能工具轉化為工作實效，為企業高質量發展貢獻新動能。