為進一步適應市場發展需求，優化管理效能，提升專業化運營水平，服管中心、博遠置業公司近日對部分機構名稱及職能進行優化調整，為公司高質量發展注入新動能。

    此次優化調整秉持“適應發展、集中資源、理順職能、強化管理、促進經營”原則，根據生產經營管理的現實需求，進一步梳理明確相關部門和單位的經營管理和服務管理職能，通過整合資源、明晰權責，構建職能條線清晰的管控體系。

    調整涉及2個機關職能部門和2個基層單位。調整后，公司原計劃資產部更名為“運營管理部”，增設生產經營的運營管理、統計、倉儲管理等職能；安全環保與經營管理部更名為“安全環保質量與油站業務管理部”，增設加油站經營業務管理和標準化建設職能；商貿分公司重組為“資產經營管理中心”，進一步理順服管中心承擔的房地資產管理職責；物業管理分公司更名為“物業服務分公司”，服務導向更加鮮明，助力提升企業市場競爭力與品牌形象。

    此次優化職能布局是面向“十五五”戰略規劃的關鍵布局，有利于促進業務發展擴張、對接集團公司業務條線垂直管理、建立以市場為導向的經營管理機制，為實現高質量發展提供堅實的組織保障。