9月14日，博遠(yuǎn)置業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)物業(yè)維修改造項(xiàng)目部及監(jiān)理單位部分人員赴東風(fēng)公司十堰基地，對(duì)東風(fēng)公司職工家屬區(qū)物業(yè)維修改造項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地考察。

    經(jīng)過兩個(gè)月的施工，漢江集團(tuán)職工家屬區(qū)物業(yè)維修改造項(xiàng)目取得一定進(jìn)展。當(dāng)前，項(xiàng)目進(jìn)入全面施工的攻堅(jiān)階段，非常需要學(xué)習(xí)借鑒先行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，確保“合規(guī)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量”各項(xiàng)指標(biāo)落地。據(jù)了解，東風(fēng)公司職工家屬區(qū)物業(yè)維修改造項(xiàng)目實(shí)施走在國務(wù)院國資委獨(dú)立工礦區(qū)試點(diǎn)企業(yè)前列，物業(yè)維修改造戶數(shù)54219戶、預(yù)算維修改造資金4.06億元，體量大標(biāo)段多，有相對(duì)成熟的管控機(jī)制。

    考察組在東風(fēng)公司物業(yè)接收單位暨物業(yè)維修改造項(xiàng)目實(shí)施單位湖北潤聯(lián)物業(yè)管理有限公司的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)考察了數(shù)個(gè)不同規(guī)模小區(qū)的維改狀況。考察組成員充分利用此次機(jī)會(huì)向潤聯(lián)公司“取經(jīng)”，進(jìn)一步深化對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)問題的理解。博遠(yuǎn)置業(yè)公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人重點(diǎn)就國家政策信息和改造范圍、改造標(biāo)準(zhǔn)的尺度把握以及如何按照國撥資金審計(jì)要點(diǎn)規(guī)范過程管控等方面與潤聯(lián)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討交流，項(xiàng)目部工作人員就資金使用范圍、資金支出項(xiàng)目、施工隊(duì)伍管控、項(xiàng)目管理資料、質(zhì)量安全控制、施工用材及工藝等內(nèi)容與潤聯(lián)公司工作人員進(jìn)行了細(xì)致交流。

    潤聯(lián)公司負(fù)責(zé)人表示，“三供一業(yè)”分離移交物業(yè)維修改造是政策性很強(qiáng)的工作，使用國撥資金的要求一貫較嚴(yán)，作為具體開展此項(xiàng)工作的單位，此前都缺乏經(jīng)驗(yàn)，保持信息互通很有必要，希望以后多走動(dòng)多交流。