1月7日下午，公司經(jīng)理、黨委副書記王森林帶領(lǐng)公司（中心）在丹領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人到物業(yè)管理分公司開展物業(yè)工作調(diào)研。調(diào)研會(huì)議在物業(yè)管理分公司新辦公地址三樓會(huì)議室召開，物業(yè)管理分公司新領(lǐng)導(dǎo)班子及骨干員工30余人參加了調(diào)研會(huì)。

    調(diào)研會(huì)上，聽取了分公司經(jīng)理王濤關(guān)于物業(yè)實(shí)管方案、運(yùn)行收支測(cè)算、人員編制安排、秩序隊(duì)員招聘等工作的匯報(bào)，以及分公司黨支部書記孫丹農(nóng)對(duì)近期支部工作重點(diǎn)的介紹。

    公司（中心）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)管理分公司提出的需要公司支持的辦公室環(huán)境維修、辦公設(shè)備設(shè)施完善和安全防護(hù)用品配備等事項(xiàng)一一予以答復(fù)，對(duì)決定實(shí)施的事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)明確了責(zé)任部門、責(zé)任人和時(shí)限。

    參會(huì)的公司（中心）分管領(lǐng)導(dǎo)表示，將全力支持物業(yè)管理分公司的工作，并要求物業(yè)管理分公司團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)地做好近期安全生產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)和人員管理等工作。

    公司經(jīng)理王森林在向與會(huì)人員介紹公司與分公司權(quán)責(zé)邊界、決策機(jī)制的基礎(chǔ)上，要求物業(yè)管理分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要充分運(yùn)用好公司賦予分公司的人員調(diào)配權(quán)、二次分配權(quán)，加大考核力度和考核剛性，確保商業(yè)小區(qū)、辦公區(qū)物業(yè)服務(wù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和老舊小區(qū)物業(yè)形象改觀。王經(jīng)理指出，物業(yè)管理分公司要統(tǒng)籌物業(yè)接收進(jìn)度，“不圖快、要圖好”，當(dāng)務(wù)之急是把運(yùn)行機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)、規(guī)章制度建立起來，要把“規(guī)范管理、提升品質(zhì)、樹立形象”做為2019年的工作重點(diǎn)。

    在發(fā)言交流互動(dòng)中，王經(jīng)理鼓勵(lì)物業(yè)管理分公司員工要堅(jiān)定做好物業(yè)工作的信心，鼓起大膽管理的勇氣，相信在大家做出工作成效的基礎(chǔ)上，一定會(huì)獲得收入的增長(zhǎng)和有尊嚴(yán)的未來。