11月15日，博遠(yuǎn)置業(yè)公司在機(jī)關(guān)辦公樓六樓會(huì)議室召開物業(yè)服務(wù)專題調(diào)研座談會(huì)，博遠(yuǎn)置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、工作人員以及鋁業(yè)公司、工程公司參加博遠(yuǎn)置業(yè)公司公開招聘物業(yè)管理工作人員的部分報(bào)名應(yīng)聘人員參加了會(huì)議。會(huì)議由博遠(yuǎn)置業(yè)公司黨委書記、經(jīng)理王森林主持。

    此次調(diào)研座談會(huì)，是按照集團(tuán)公司“三供一業(yè)”物業(yè)管理分離移交工作總體部署要求進(jìn)行的，旨在圍繞物業(yè)管理分離移交工作，統(tǒng)一思想、探討方法、明確路徑，確保移交職工家屬區(qū)物業(yè)接得住、管得好。

    座談會(huì)召開前，博遠(yuǎn)置業(yè)公司提前下發(fā)會(huì)議通知，明確座談會(huì)的五個(gè)議題，要求參會(huì)人員圍繞議題積極了解情況、分析相關(guān)問題、搜集意見建議。座談會(huì)中，參會(huì)人員結(jié)合本崗位工作實(shí)際，就集團(tuán)公司職工家屬區(qū)物業(yè)接收后，博遠(yuǎn)公司物業(yè)管理分公司組織架構(gòu)設(shè)置、人員配置數(shù)量、核算方式、調(diào)動(dòng)物業(yè)從業(yè)人員積極性和面臨問題的解決措施出謀劃策、暢所欲言。參會(huì)的應(yīng)聘人員準(zhǔn)備充分、發(fā)言踴躍，與博遠(yuǎn)置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)以及物業(yè)同行們積極互動(dòng)交流。他們既坦言了職工家屬區(qū)物業(yè)管理中的難點(diǎn)問題，也提出了強(qiáng)化管理、改進(jìn)服務(wù)的建議，表達(dá)了對(duì)融入博遠(yuǎn)大家庭的期待。

    通過此次座談會(huì)的召開，博遠(yuǎn)物業(yè)專業(yè)化、市場(chǎng)化和契約化的工作理念得到進(jìn)一步宣貫，增進(jìn)了應(yīng)聘人員對(duì)博遠(yuǎn)置業(yè)公司的認(rèn)識(shí)，為下一步工作的有序推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。