1月25日下午，公司領導王森林以及相關部門負責人一行6人對商貿分公司、加油站、液化氣分公司三個單位進行了集中調研，共同謀劃2016年經(jīng)營工作。

    在座談會上，商貿分公司、液化氣分公司、加油站的負責人和有關工作人員結合當前經(jīng)濟形勢和各自負責的工作，圍繞如何開展2016年經(jīng)營工作以及需要公司和部門幫助解決的問題，與調研組進行了交流。最后，王經(jīng)理就2016年工作提出了要求：一是清醒認識2016年經(jīng)濟形勢，集中精力完成2016年生產(chǎn)經(jīng)營指標；二是保持定力,積極應對,注重發(fā)揚團隊精神，集聚全員力量來確保經(jīng)營指標完成；三是牢固樹立現(xiàn)金為王的理念，從緊從嚴控制資金，把握經(jīng)營主動權；四是客觀分析租賃資產(chǎn)市場，做好規(guī)劃和測算，合理利用租賃資產(chǎn)；五是有序開展市場營銷,要求經(jīng)營單位在保證管理規(guī)范有序的前提下,積極推行營銷新舉措,千方百計創(chuàng)收；六是量力而行，根據(jù)實際工作需要逐步添置、更新設備設施；七是主動認真抓好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)保持良好的安全經(jīng)營環(huán)境。